从几十年前的几百块到如今随随便便几千甚至上万，现在许多款高端品牌的羽绒服甚至被称之为奢侈品，普通消费者望而却步，甚至静悄悄地有专门的二手交易买卖平台诞生。

  在这个不差钱的大环境下，人人都想入手一件又暖又好看的羽绒服，但是近年来品牌羽绒服备受争议，有这几种“伪高端”品牌，被誉为“智商税”。

  伴随着消费水平的逐步的提升，过去不起眼的羽绒服，如今已发展成处于各个档次的现象了。

  其中有很多市场上耳熟能详的老牌子，比如波司登，在当初几百块的时代这种也算中等价位，而如今也准备向高端转变，将设计师找来进行设计，逐渐打出高价路线。

  还有加拿大鹅，有钱人家的小孩大冬天出来，不是一件又“贵”又看起来超保暖的加拿大鹅羽绒服，那是会被人笑话的。

  甚至还有DUVETICA和Moncler这种法国产牌，其实Moncler作为法国产牌，起源是意大利小镇Montreuil-sur-Mer四十千米位置上的一个山坡上，最开始是做防寒服的，当时作为中高端品牌，还请过很多时尚设计师对外进行定制，从外观上来说也是相当好看的，而且有保暖性。

  但是Moncler作为系列品牌，由于其价格较高且款式有限，所以并没有变成全球高端奢侈品，而是成为欧洲当地的买得起冬天的大众品牌。

  但是Moncler上一款优质的羽绒服售价都在万八千块左右，DUVETICA更是以创始人命名的一辆轿车售价在五十万人民币左右。

  DUVETICA虽然材料上有所好评，但是它在小时候，但是除了材料，设计也是一般般，仅仅是将创始人的名字加上后缀“ETICA”，就作为品牌名字了。

  既然有DUVETICA这种品牌存在，那自然少不了AIGLE这种不算“伪高端”的大牌子，它成立于1853年。

  最开始的AIGLE是为了给橡胶鞋履和防水工装开发高档橡胶面料，19世纪末，当时在野外没什么遮风挡雨的衣物，而AIGLE正看在眼里，所以就借机推出了防水外套，这一举被市场广泛接受，同时在1910年又开发出耐寒工装。

  正是凭借着它过硬的技术实力，如今仍然被称为高端品牌，但是它依然有一些普通质量的一线品牌，比如雪中飞、贵人鸟、三夫等。

  但是雪中飞并没有创新性，也没有转变发展方式与经济转型，仅仅将产品进行线下替换升级，所以如今依旧停留在原点，因为没有办法获得资金支持，所以现在也只是属于普通品牌。

  其实雪中飞曾经发展势头强劲，但是却错过了互联网机遇，没有参与线上销售，也没有自己的私人设计师团队，所以如今雪中飞只是走向了衰退。

  其实对这些普通用户来讲绝对没必要购买这些昂贵的羽绒服，就是这些奢侈品或者伪奢侈品才会被称为“智商税”，它们有什么吸引人的地方呢?

  许多年轻消费者买羽绒服渐渐成为了一种“投资”，这种能够彰显自己品位和身份标签的东西才会引起他们的重视，这比自己家那种性能好价格低的羽绒服高级多了。

  这个时候，人的心理往往就会“搭进去”，他们为了彰显自己的品位，到处都能看出羽绒服熏染了自己的虚荣心，他们愿意花可能自己一两年工资才能攒出来的钱购买一件衣服。

  所以面对这样的问题，人们应该理性选择，虽能入手一些性能好价格低的大品牌，但是对于一些名不副实的小众“奢侈品”，选择忽视才是最好的方法。

  有许多人明知道波司登物美价廉，却偏要去买同样款式价格更贵的大牌子，这除了迎合潮流和身边的人，更是在补偿自己的虚荣心。

  与此相对，那些追捧潮流的小众品牌，往往还会让他们将使用感统一起来:大家都觉得香港那几家小店买回来羽绒服好看，并且在微博网红大力推广下，人们集体赶去购买，但真正购买回来，这款羽绒服却并没有宣传那么好看。

  热度过了之后，自己的衣橱又多出了一些从未穿过一次衣服，现在看来比较低档次的小品牌羽绒服，但我相信这并不是孤例，而是人们都会存在的消费模式。

  此类“智商税”羽绒服价格虚高，而消费者又在这些行销下陷入盲目跟风，并慢慢的变成为一种常见现象。

  这段时间以来，一直被爆出北京波司登的一条微博，其中写道:“你要软呢想到这一个名字，我们不知道，但你要硬那就必须说说了，你必须要知道‘冰冰’、‘李家’、‘张伟’和‘guy’”

  这条微博迅速冲上热搜榜，随着一系列后续宣传，这让不少花了钱的人波司登这家传统服装企业刮目相看。

  本来想通过多元化转型获得一些市场占有率，但现在看来，他们通过将设计师引入来进行设计，或许能够改变“大衣柜”的认知。

  但是波司登想要实现这一目标仍面临挑战，因为其门店大多分布于全国各地，尤其是在乡镇地区，而这一些地方的人们实际上并不需要如此高档次的羽绒服。

  尽管波司登急于挽回其市场占有率并提升业界地位，但仍需满足以下两个条件:首先需要扩展豪华分支，以迎合新市场需求，同时对旧行业要素进行一定修改，以适应新需求，更改最基本的是价格策略。

  但是价格政策的更改不仅带来经济效益上的提升，同时也会引起别的行业内同行的不满，而将那些非核心业务剥离出去，这中间还包括工厂和销售经营渠道，这也会影响到员工和消费者。

  波司登新计划实施后还有别的消息担忧其是否能保持目前已取得的成果以及继续扩展，这样一些问题如果暴露，势必会影响波司登以及内部人员的信任，而行业观察家也对传统方式转向新方式持怀疑态度。

  但也有些其他新兴国产品牌选择以性价比为主打，他们生产出质量不错且价格合理的羽绒服，由此获得了一定市场份额。

  但这些国产品牌在国内市场是比较弱，比不上国外大牌子，因此选择这种节约路线值得推崇。

  但是应该也有人将这种节约方法逐渐弄乱，因为当自己有了一定经济基础后，就开始自行更新羽绒服，逐渐形成这几年呈逐年增加现象，这并不是传统转型所造成，自然也会对传统造成冲击。